“中國制造”在海外手機市場的品牌覆蓋率TOP10
聯(lián)想9.36%
華為5 .45%
小米4 .50%OPPO2.26%
華碩2 .23%
金立1.74%
HTC1.61%
vivo1.36%
領(lǐng)歌1.31%
魅族0.83%
來源：TalkingData移動數(shù)據(jù)研究中心，2016年5月
南都訊 記者盧亮 對于渴望走出去的中國手機企業(yè)來說，他們遭遇的困境和破解之路是什么？昨日，由APUS主辦的中國出海企業(yè)高峰論壇在深圳開幕。
拓展海外市場的“絆腳石”是知識產(chǎn)權(quán)
APUS創(chuàng)始人兼CEO李濤是中國手機行業(yè)出海的先行者之一，其操作應(yīng)用系統(tǒng)APUS已經(jīng)覆蓋了全球9 .2億用戶。他以自己經(jīng)歷告誡業(yè)界，中國互聯(lián)網(wǎng)必須做出一個選擇，一個方向是O2O領(lǐng)域，另一個方向是國際化到海外拓展。為什么沒有選擇O2O？因為中國控制流量和資本的是BAT三巨頭，在這里面很難有新的創(chuàng)新企業(yè)的機會。他分析，從南美到東南亞、南亞、中東、俄羅斯、非洲，這樣一個龐大的新興市場板塊還有35億的空白在等待著我們所有人去開啟，等待著每一個中國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，等待著每一個中國手機企業(yè)去開拓市場。李濤認為，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)市場已沒有新增用戶，而海外還有龐大的市場。
不過，拓展海外市場過程，依然阻礙重重，知識產(chǎn)權(quán)就是“絆腳石”。“哪天你被專利侵擾，證明你做大了。”深圳手機行業(yè)協(xié)會孫文平認為，專利的壁壘一定是中國企業(yè)出去會遇到的問題。“很多企業(yè)說我怎么沒遇到問題？只能說明你太小了，太小了你就遇不到問題。”
有深圳本土知名手機品牌吃過專利的虧
如何化解專利難題？孫文平向業(yè)界支招說，“你在沒有辦法之前先買別人的專利，買的成本比他告你的成本低得多。第二是你要向有些企業(yè)學(xué)習(xí)，比如華為。它20 15年的專利有3893項，這樣他就有很多專利可以跟蘋果交換。現(xiàn)在蘋果要向華為買專利，三星沒買，那我就告你。第三個方式是通過海外收購，像聯(lián)想收購摩托羅拉。”孫文平提醒，專利的問題是要重視的，中小企業(yè)最笨的辦法是可以先買，不要等我做大了你來打我。深圳本土一家知名品牌基伍手機就在東南亞吃過這種虧，最后被迫轉(zhuǎn)戰(zhàn)非洲。
孫文平建議，從目前的情況看，比較適合中國手機品牌出海的目的地是東南亞、非洲和南美洲。
在中國出海企業(yè)高峰論壇上，TalkingData移動數(shù)據(jù)研究中心發(fā)布了一份中國手機出海行業(yè)白皮書。南都記者在“中國出海手機品牌全球分布前十”的資料中看到，海外用戶使用的中國手機廠商品牌中，聯(lián)想以9.36%的占有率排名第一，緊隨其后的是華為的5.45%，小米以4.50%位居第三。OPPO、華碩、金立、HTC、vivo、領(lǐng)歌和魅族瓜分后面的名次。在這些座次中，包括華為、金立、領(lǐng)歌等多個品牌來自深圳。
價格戰(zhàn)是中國企業(yè)在海外廝殺的重要策略。按照TalkingData的報告，海外市場用戶手機價位分布中，999元以下約占四成，1000-1999元的占比高達42.63%，這意味著海外用戶使用的“中國制造”價位集中在2000元以下區(qū)間，而2000元以上則寥寥無幾。
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